.jpg)
De KNVB speelt een centrale rol in het Nederlandse voetbal én in de samenleving. Om de ambitie en missie van de KNVB richting 2030 en daarna waar te maken, is helder en toekomstbestendig werkgeverschap onmisbaar. Niet om vacatures te vullen, maar om de beste mensen te binden aan deze organisatie met maatschappelijke impact. Samen met ZUID herijkte de KNVB haar werkgeversidentiteit. Doel van het project was niet alleen een basis voor een nieuwe, losse communicatielaag, maar vooral het creëren van een strategisch instrument voor cultuur, leiderschap en reputatie. Zo ontstond een werkgeversmerk dat intern wordt herkend en gedragen, en extern aanspreekt bij een nieuw en divers talentprofiel.
De KNVB heeft een sterke missie, een betrokken directie, veel interne trots en een sterk teamgevoel. Maar de grote organisatie kent ook complexiteit. Denk aan hoge dagelijkse urgentie, uiteenlopende belangen en perspectieven, en besluitvorming die plaatsvindt onder hoge tijdsdruk. Aan ambitie geen gebrek, maar in de waan van de dag werd er te weinig stilgestaan bij fundamentele keuzes. Wie willen we zijn als werkgever, nu en in de toekomst? Welke accenten leggen we wel, en welke bewust niet?
ZUID creëerde ruimte voor focus en richting. In strategische sessies met de directie en kernteams maakten we overtuigingen en ambities expliciet en legden we spanningen tussen identiteit en imago bloot. Onze rol was niet om iets nieuws te creëren, maar om dat wat er al was te destilleren, verbinden en scherp te positioneren. Daar hebben onze ZUIDerlingen wel kaas van gegeten. Ze ontwikkelden een heldere werkgeversmerkstrategie voor employer branding, een strategisch kompas.
Die strategie vormde de basis voor een compleet message house (communicatiekader) met een heldere kernbelofte, gedragen pijlers en toepasbare taal. Daarmee beschikt de KNVB nu over een consistent en geloofwaardig fundament voor communicatie, hr en leiderschap.
.avif)
In dit traject waren we de ‘critical friend’ van de leeuw die aan het hoofd van het Nederlandse voetbal staat. We hielpen de KNVB om spanningen niet te vermijden, maar te benutten. De spanningen tussen prestatie en maatschappelijke impact, tussen ambitie en menselijkheid, en tussen het individu en het collectief, werden de kern van de werkgeversidentiteit. We verbonden de tegenstellingen met elkaar om zo tot een gelaagd, geloofwaardig werkgeversverhaal te komen.
Dat verhaal is geen eindproduct, maar een richtinggevend kader om in gedrag, keuzes en ontwikkeling het beoogde werkgeverschap waar te maken. Een fundament dat meegroeit met de organisatie en haar onmiskenbaar grote maatschappelijke rol..
Ook bouwen aan werkgeverschap dat richting geeft aan de toekomst van je organisatie? Ervaar het ZUID-effect.
Vooruitgang voorbij het onverwachte
